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一加手机内部邮件曝光:刘作虎反思四大问题

2015-11-26 11:30 来源:网友转载 反馈
导读:一加手机内部邮件在《壹察看》伴侣圈被曝光,这封名为《聚焦,再出发》的邮件由一加科技CEO刘作虎(Pete)于11月23日上午10:16向公司内部全体员工发出。
刘作虎在邮件中总结了201

一加手机内部邮件在《壹察看》伴侣圈被曝光,这封名为《聚焦,再出发》的邮件由一加科技CEO刘作虎(Pete)于11月23日上午10:16向公司内部全体员工发出。

刘作虎在邮件中总结了2015年运营得掉,并反思称:因为“过分急于求成,在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步,一度迷掉了标的目的”。

刘作虎认为,2015年更像是公司创业元年,一加碰到了以下问题(壹察看总结):

1、OnePlus 2:在设计方案上的评估不足,导致OnePlus 2手机发布后断货一个月,错过市场热度;

2、OnePlus X:在外观、工艺上的严苛要求,导致OnePlus X成本不竭推高,发布时候几回再三延迟;

3、氢OS:在软件上,氢OS的不成熟,激发OnePlus 2早期用户的吐槽;

4、渠道:因为我们不敷成熟,试图抓住一切机遇,笼盖中国、欧美、印度、东南亚等市场,在中国兼顾线上线下两渠道,于是把公司有限的资本投入到无限的市场中去,反而导致了公司的被动和疲于奔命。

刘作虎坦诚:“从今朝环境来看,营业的成长功效与预时代存在一段差距”,接下来,“公司必需聚焦,把有限的资本投入到最需要的处所”。具体来说:

一、研发资本聚焦:

1.硬件研发资本聚焦,产物版本聚焦,国内后续产物只出产全网通版本,确保出产资本效能的快速晋升;

2.软件开辟资本聚焦,持续加大氢OS的投入,来岁Q1进级到AndroidM版本,并以快稳省为导向,氢OS进一步完美焦点体验,氢OS与氧OS争夺在2016年上半年实现彻底的融合;同时,持续连结系统的开放性,让更多优异的系统适配OnePlus产物。

二、海外营业本土化:

1.成立欧洲、美国本土团队,更近距离的办事本土用户,晋升欧美客户办事体验,在2016年二月底前彻底改善办事口碑;

2.加大印度市场的投入,持续提高办事质量,以更国际化的视野运营印度市场。

三、国内市场对峙互联网精品路线:

1.持续给对峙品质糊口的用户供给优设计的产物,果断不移地走高品质路线;

2.短期不再拓展线下渠道,对峙做好产物和办事,更多的用口碑传布品牌。

一加(OnePlus)品牌于2014年1月在北京798艺术区尤伦斯艺术中间正式发布,刘作虎对业界和用户颁布发表了其“不迁就”的产物理念。昔时4月,一加手机首款旗舰产物OnePlus 1正式推出,截至今朝销量跨越150万台,此中60%的份额来自于海外市场。

应该说,一加手机无论是在2000元仍是1500元价位段,从设计和做工上来讲都属精品。2014年对于一加和刘作虎来说也可以算得上成功。但面临恶劣的国内市场竞争情况,以及来自公司保存的压力,“连结初心”对于中国手机公司的带领者和办理团队来说几乎是一个不成能完成的抱负与奢望。

从年头起头,几乎月月有旗舰、周周有新品的国内手机市场,导致国产手机产物发卖生命周期大为缩短,新品上市三个月之后就几乎被业界和消费者健忘。而对于苛求产物设计与做工的刘作虎而言,OnePlus 2的延迟上市和产能爬坡坚苦已是必然,随之带来的就是错过了新品发布三个月内的“黄金发卖周期”。

而小米在红米系列的成功,以及魅族推出魅蓝,连罗永浩都“打脸”推出坚果手机,也让刘作虎很难在苦守“初心”。对于现阶段的中国手机公司而言,规模与利润是一个魔方的两面。从1999元的OnePlus 2,到1499元的OnePlus X发布,只有短短93天,而1500元价位对于今朝的国产千元机之战来说是一个很是尴尬的价位。

在用户实际选择面前,苦守抱负与品质的刘作虎此次如罗永浩一样撞上了墙。

在一加发布官方的声明中,称为了包管线上线下同价的购物体验,一加将会合中资本专注于线上渠道,而且短期内不再拓展线下经销商。而针对于体验店这部门,一加方面暗示北京、上海的一加自营体验店将会继续保留,全国其他城市由OPPO代办署理的一加体验店将全数封闭。

《壹察看》曾数次与刘作虎品茗聊天,一向等候这位对峙不炒作、不撕逼,不喜好抛头露面,甚至有些腼腆的手机人可以实现此次创业胡想。中国手机行业在竞争大潮退后,需要保留一些真正专注产物的公司来办事细分市场,祝福Pete。

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